La Coop

  1. Notre mission
  2. Historique de notre coopérative
  3. Qui sommes nous?
  4. Régie interne
  5. Nos objectifs généraux
  6. Réalisation 2009
  7. Rapport des administrateurs

Notre mission

Regrouper des entreprises, commerçants et travailleurs autonomes dans le but de développer et promouvoir une offre récréotouristique de qualité, par le biais de forfaits (hébergement, restauration, visite de jardin, vignoble, excursion en kayak, etc.) afin de retenir les touristes dans notre belle région pour quelques heures, voir quelques jours, tout en mettant en valeur notre patrimoine culturel et bâti, nos artisans, le fleuve et ses îles.

Historique de notre coopérative

Le projet est né de la constatation du potentiel touristique énorme de Verchères et de sa région immédiate. Les attraits touristiques connus de Verchères sont:  le moulin banal, la statue de Madeleine de Verchères et  le golf. La municipalité offre également  une visite guidée dans les rues du vieux village durant l'été. Toutefois, il y a beaucoup plus à voir dans la région  et il y avait certainement moyen de regrouper tous les attraits en une seule offre, une seule adresse pour les touristes.  En concertation avec des propriétaires de sites privés offrant un attrait ou un produit touristique intéressant et des commerçants déjà en opération, nous avons formé un regroupement coopératif.

Les membres fondateurs, commerçants ou propriétaires privés de maisons ancestrales ont eu à cœur le développement harmonieux de l'offre touristique et la mise en valeur du patrimoine bâti et culturel du vieux village de Verchères, du fleuve et des îles et ceci, dans le respect des résidents privés et commerciaux.

Qui sommes-nous?

Les membres de la coopérative œuvrent dans des secteurs d’activités susceptibles d’attirer une clientèle touristique. Ils démontrent également un caractère patrimonial, artisanal (vieux métiers, maison patrimoniale, etc.), culturel ou récréotouristique (café-librairie, fine cuisine, hébergement de style couette et café, excursions guidées en kayak et en navette fluviale sur le fleuve et dans les îles, visites de maisons ancestrales et autres bâtiments, visites de musées, de jardins, de vignobles, de petites entreprises agroalimentaires, etc.) de l’offre qu’ils font à leur clientèle.

 

Nos membres pour l’année 2009

La Brunnoire restaurant enr. : Madame Sara-Emmanuelle Dansereau, propriétaire. Restaurant se classant parmi les 250 meilleurs selon le Magazine Week-end.ca

Jardins & Des Lys enr. : Monsieur Réjean Courchesne, propriétaire, Relais touristique, jardin privé.

Gîte de La Madelon enr. : Madame Carole Boisvert, propriétaire,  hébergement et excursion dans les îles en kayak de mer.

Vignoble Bouche-Art : Madame Martine Asselin et Alain Lavoie, propriétaires, interprétation du vignoble et dégustation de leurs produits.

La Seigneurie de l’Ile Ronde : Madame Ghislaine Mercier et Monsieur Guy J. Vandandaigue, propriétaires. Croisière dans les îles sur le fleuve St-Laurent, animation et interprétation du la seigneurie, réceptions.

Gîte Chez Simone : Madame Odile Allemand, propriétaire, hébergement.

 

Nos commanditaires pour l’année 2009

 Nous désirons remercier chaleureusement nos commanditaires de leur support financier et de leur appuie envers nos efforts de promotion. 

Régie Interne

Démocratie participative

Le principe de démocratie fait partie intégrante de notre statut légal comme coopérative de producteurs à but non lucratif. Chacun des membres de la coopérative a droit à un seul vote lors des assemblées générales tenues annuellement (le principe : un membre un vote).

Primauté des personnes

La coopérative vise l’autofinancement et pour ce faire, les revenus générés par les cotisations annuelles des membres, la vente de forfaits ou la vente de produits spécifiques (ex. cartes postales) sont réinjectés dans la coopérative au service de l’ensemble de nos membres. À cet effet, notre constitution indique qu’aucune ristourne n’est remise directement aux membres. Les revenus servent à la promotion globale des membres de la coopérative et de leurs activités.

 

Nos membres fondateurs

La Brunnoire restaurant enr. : Madame Sara-Emmanuelle Dansereau, propriétaire. Restaurant se classant parmi les 250 meilleurs selon le Magazine Week-end.ca

Gens d’étoffes enr. : Monsieur Benoît Couture, propriétaire, musée historique et savonnerie artisanale.

Gîte de La Madelon enr. : Madame Carole Boisvert, propriétaire, hébergement et excursion dans les îles en kayak de mer.

Gîte Chez Simone enr. : Madame Odile Allemand, propriétaire, hébergement.

Madame Suzan Jobin. : artisane et animatrice culturelle.

Monsieur Benoît Cousineau : consultant et services financiers

 

Notre conseil d’administration 2009

  • Martine Asselin, présidente
  • Vacant, vice-président
  • Carole Boisvert, secrétaire-trésorière
  • Odile Allemand, administrateur
  • Sara-Emmanuelle Dansereau, administrateur
  • Guy Vandandaigue, administrateur

Nos objectifs généraux

  1. Faire rayonner les charmes et attraits de nos villages et campagnes pour que ceux-ci maintiennent leurs lettres de noblesse et en faire des destinations recherchées par les touristes de toutes catégories (locale, provinciale et internationale.)
  2. Favoriser le rayonnement de nouveaux attraits dans nos régions afin de devenir des destinations incontournables au Québec.
  3. Servir de modèle commercial coopératif dans les régions et la province et favoriser le maillage de petits artisans, de travailleurs autonomes, de petites entreprises et de commerces ayant un potentiel touristique, patrimonial et culturel.
  4. Bonifier la qualité des produits et services touristiques offerts afin de rencontrer les standards de qualité proposés par Tourisme Québec.

Réalisations 2009

Fleurie Vertchères et Il était une fois Verchères.

Rapport des administrateurs

Nous sommes heureux de vous soumettre ce deuxième rapport annuel de la coopérative Les Charmes de Chez-nous. Les membres du conseil d’administration, tous propriétaires de leur entreprise individuelle, se sont rencontrés régulièrement afin de discuter de plusieurs sujets importants pour la promotion des activités de la coopérative. 

Les activités offertes aux touristes par nos membres en 2009 étaient:

Cadre d’éthique du conseil d’administration

En adoptant le présent cadre d’éthique, les administrateurs et la direction générale désirent assurer le public, leurs clients, leurs partenaires et leurs membres que l’organisation est digne de confiance et qu’elle prend les moyens concrets pour soutenir une telle confiance.


Code d’éthique du conseil d’administration de Les Charmes de Chez-nous

Introduction

Les membres reconnaissent que leurs fonctions et décisions exercent une influence directe sur le développement des projets et sur l’attribution de contrat de service entre les coopérateurs incluant les membres du conseil d’administration.

Obligations

A) Obligation de discrétion
L’obligation de discrétion signifie que tout membre d’un comité doit garder secret les faits et les renseignements dont il prend connaissance dans l’exercice de ses fonctions et dont le caractère confidentiel doit être préservé pour ne pas créer des situations ou les personnes où l’organisation en tireraient un avantage indu.


B) Obligation d’agir avec honnêteté
L’obligation d’agir avec honnêteté requiert qu’un membre évite toute forme de corruption. À cet égard, nul ne peut ni ne doit accepter quelques gratification ou somme d’argent pour l’exercice de ses fonctions. De même, le membre ne doit accorder, solliciter ou accepter une faveur ou un avantage indu, ni pour lui-même, ni pour une autre personne, ni utiliser à son avantage une information qu’il détient. L’obligation d’agir avec honnêteté exige également que tout membre fasse preuve d’honnêteté intellectuelle sous tous les aspects du mandat qui lui est confié.

C) Obligation d’agir avec impartialité
Chaque membre d’un comité doit exercer ses fonctions avec impartialité, éviter tout préférence ou parti pris incompatible avec la justice et l’équité. Il doit éviter de prendre des décisions fondées sur des préjugés reliés au sexe, à l’orientation sexuelle, à l’handicap, à la race, à la couleur, à la religion ou aux convictions politiques. Il doit enfin se garder d’agir sur la base d’intérêts personnels.


D) Obligation d’éviter tout conflit d’intérêts
Il y aurait évidence de conflit d’intérêts dans une situation où un membre aurait un intérêt personnel suffisant pour que celui-ci l’emporte ou risque de l’emporter sur les intérêts du comité ou ceux d’un organisme avec lequel il traite. Un membre ne peut participer aux décisions concernant un organisme dans lequel il détient un intérêt direct ou indirect. Il mettrait alors en conflit ses intérêts personnels et les devoirs de ses fonctions. Dans de tels cas, ce dernier doit officiellement se dessaisir du dossier, se désister de la décision et s’abstenir de toute intervention.

Conclusion

Les présentes règles d’éthique visent à définir un cadre général à l’intérieur duquel chacun doit se situer. Cette approche fait appel au bon jugement de chacun des membres et à leur sens des responsabilités dans l’application concrète du fonctionnement d’un conseil d’administration ou d’un comité. En se conformant à ces règles d’éthique, le membre d’un comité assure le maintien de la réputation, de l’intégrité et de l’honnêteté du comité et contribue au succès de la mission poursuivie.

Code des valeurs

Puisqu’il y a une grande part morale, éthique et philosophique orientant les actions de Coopérative Les Charmes de Chez-nous, il est important de dissocier les volontés, convictions, jugements fondamentaux qu’elle prône par rapport aux objectifs rationnels et tangibles de ses membres. C’est pourquoi le code des valeurs indique le caractère, la personnalité ou la philosophie de la coopérative. Voici les valeurs que nous prônons :

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